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《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》系列解读
新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展,全球经济正处在一个前所未有的变轨期。国有企业需充分发挥国有经济主导作用,主动把握和引领新一代信息技术变革趋势,引领和带动我国经济在这轮转型变革中占据国际竞争制高点。
国资委发布2020年国有企业数字化转型100个典型案例
 为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央,国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展,打造数字经济新优势等决策部署,引导国有企业把握数字经济发展机遇,加速提升企业创新能力,建设世界一流企业,国资委加快部署推进国有企业数字化转型,制定发布有关政策文件,组建协同创新平台,遴选推广典型案例。
国资委举办国有企业数字化转型论坛 发布十大技术成果和两项倡议
  4月25日,国务院国资委在第四届数字中国建设峰会上举办国有企业数字化转型论坛。国务院国资委党委委员,副主任翁杰明出席论坛并致辞。
工信部刘烈宏:以数字化转型带动产业链的现代
3月31日,在“2021数字化转型发展高峰论坛”上,工业和信息化部副部长刘烈宏指出,要抓紧布局数字经济,生命健康,新材料等战略性新兴产业,未来产业大力推进科技创新,着力壮大新增长点,形成发展新动能。
黄金刚副总裁出席2021国有企业数字化转型(上海)峰会并发表主旨演讲
 上海仪电党委委员,副总裁黄金刚受邀参加2021国有企业数字化转型(上海)峰会,并发表题为“城市数字化转型实践与探索”的主旨演讲,从数字化转型的政策背景,技术内涵,关键任务以及推进现状等角度进行了全面阐述,并介绍了上海仪电在数字化转型领域的技术架构,经典案例和全链能力优势。
中国联通召开“数字国企”转型发展论坛:打造“数字国企”服务领先品牌
 4月21日,中国联通“数字国企”转型发展论坛于北京圆满召开,本次论坛以“数字引领 科创未来”为主题,围绕数字经济时代国企数字化转型的战略与实践展开深入探讨。中国工程院院士李培根,中信联副理事长兼秘书长周剑,中国联通副总经理梁宝俊,中国联通政企客户事业群常务高级副总裁方一明,联通数字科技有限公司总裁李广聚,中国联通软件研究院院长耿向东,以及国资委,产业各界专家与企业代表200余人出席。会议通过5G直播覆盖全国300多个分会场,近千位企业代表。

“国有企业数字化转型专题”特约主编寄语

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,其数字化转型的成败直接关系到经济高质量发展和构建新发展格局目标的实现。新冠肺炎疫情以来,各行各业数字化转型的进程明显加速,国有企业数字化转型工作全面提速。2020年8月,国务院国资委下发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,要求加强顶层设计,强化协同推进,做好资源保障,积极开展数字新基建,发展数字产业,全力攻克关键核心技术,在产品创新数字化,生产运营智能化,用户服务敏捷化,产业体系生态化等方向持续发力。本期围绕“国有企业数字化转型”主题汇聚了一批最新研究成果,内容包括政府和市场主体遵循自主安全原则寻求数字化转型的破局之策,数字化赋能跨境贸易便利化的方案设计,开源项目活跃度助力企业数字化转型的实证模型,还包括“他山之石”,国外企业数字化转型研究为我国国有企业提供的有价值的参考。站在“两个一百年”的历史交汇点上,数字化转型的瀑布效应已经开始显现,相信相关理论与研究成果即将迎来爆发期。>>


国有企业数字化转型论文精选

政企数字化转型的差异性对比及发展趋势分析

作为支撑数字中国战略落地的关键载体和探索先锋,地方政府和市场主体已形成通过数字化转型破局发展困境,谋篇长远发展的广泛共识。然而,因两类主体数字化转型在目标设置,成效评估标准,部门协同模式和建设运营模式上的差异,在具体推进过程中呈现出“一同两异”发展趋势,即在基础设施建设方面共同遵循自主安全的发展要求,在新一轮建设次序及业务架构演进方面呈现出不同特征。分析了两类主体数字化转型过程存在的问题,有针对性地提出在政府侧以“试点先行+市场运作”,在企业侧以“统筹引领+生态共赢”为核心的破局建议。>>

电信运营商大融合业务及数字化转型

运营商融合业务发展已有时日,至今传统的基于连接的融合趋于饱和。5G,物联网,家庭DICT,人工智能等为融合带来产品,服务,技术等多方面的变革契机,数字化转型则为融合变革指明了演进方向。基于此,讨论了新形势下运营商“大融合”双三维模型及其关键构成要素,其中融合空间三维包括连接,终端和应用,全生命周期价值质态三维包括活跃,价值和时长,并明确以大融合推动运营商数字化转型的数据基础,产品创新,智能策略和量化评估四项关键任务。>>

德意志银行(中国)数字化转型:金融科技创新实践

从银行业发展视角提出了对数字化转型定义,分析了市场中有代表性数字化转型模型,描述了银行在数字化转型实践中多种策略特点,并以德意志银行在中国金融科技实践进行具体分析。阐述了德意志银行在中国数字化转型的具体实践内容,分析了BLUE WATER SPACE战略意义与功能,指出升级后的德银金融科技实验室是边缘创新的成功事例。德意志银行(中国)基于发展服务提出的建立开放式银行,提升客户服务水平,拥抱先进数字技术三者协同的数字生态共生发展战略,对于我国国有商业银行的数字化转型具有参考价值。>>

数字化赋能跨境贸易便利化:问题与方案设计

贸易数字化与数字贸易化已成为国际贸易的两大趋势,建立高效的跨境贸易便利化体系成为日趋重要的课题。在分析现有跨境贸易便利化主要问题与风险的基础上,提出构建基于区块链等技术的可信贸易数字化公共服务平台,包括两个核心系统:一是基于跨境贸易信息的区块链数据共享平台;二是基于金融结算信息的区块链金融数据存证与跨境结算平台。可信贸易数字化公共服务平台有助于实现基于区块链技术的新型跨境易货贸易模式与新型全球供应链协同结算体系,为贸易便利化与贸易多元带来更多创新可能。可信贸易数字化公共服务平台将在提升现有国际贸易效率的同时,也带来新的需要解决的问题。>>

开源项目活跃度模型构建及实证

随着开源技术不断涌现,开源作为一种治理模式,经济模式和企业生态,变得越来越重要。关注开源项目的活跃程度,分析活跃度的变化情况,在一定层面上能够反映项目发展状态。通过梳理现有的开源项目活跃度模型,发现:第一,现有模型没有考虑项目类别,不能有效反映镜像类项目活跃度;第二,现有模型没有考虑活跃度趋势,不能有效反映阶段性活跃项目的整体活跃度。在此基础上构建和完善了活跃度模型,并以浦发银行开源治理平台为例,对模型进行了验证,为企业在开源项目的选择上提供一定的参考价值。>>

数字化转型——走向人与数字化协同的竞争力模型: 来自中国企业的证据

尽管对于数字化转型以及相关领域探索的热度持续高涨,数字化转型项目的失败率仍然居高不下,一定程度上印证了“信息技术生产率悖论”或“人工智能生产率悖论”。全面审视当前数字化转型方法,借鉴人与数字化协同的竞争力(Human-Digital Competitiveness,HDC)模型,使用演绎性的定性研究对中国六家企业数字化转型的结果进行深度分析>>

  • 数字化转型的五个发展阶段
    数字化转型共分为五个发展阶段:初始级发展阶段,单元级发展阶段,流程级发展阶段,网络级发展阶段,生态级发展阶段。
  • 数字化转型核心战略
    新一轮科技革命和产业变革迅猛发展,企业发展环境日益复杂多变,机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争,资源环境刚性约束日益增强,企业仍面临多重不确定,我国产业发展亟需开辟价值创造新空间,由价值链低端向中高端跃升。深入推进信息技术和实体经济深度融合,推动产业组织逻辑和体系变革,全面提升企业可持续发展能力,以数字化转型化解不确定性,是当前战略转型核心。
  • 数字化转型系统性解决方案
    价值体系优化,创新和重构是数字化转型的根本任务,组织应从发展战略,新型能力,系统性解决方案,治理体系和业务创新转型等五个视角出发,构建系统化,体系化的关联关系,系统有序推进数字化转型,创新价值创造,传递,支持,获取的路径和模式,前文介绍了数字化转型的发展战略,新型能力两大视角,本文介绍系统性解决方案视角。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系,形成支持新型能力打造,推动业务创新转型的系统性解决方案。
  • 数字化转型治理体系
    开展数字化转型,打造新型能力,推进业务创新转型,除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持,还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革,以提供管理保障。前文介绍了数字化转型的发展战略,新型能力,系统性解决方案三大主要视角。本文介绍治理体系视角,治理体系视角变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型能力打造,推动业务创新转型的治理体系。
  • 数字化转型之业务创新转型
    开展数字化转型,价值获取最终还要靠业务创新转型和业态转变,应充分发挥新型能力赋能作用,加速业务体系和业务模式创新,推进传统业务创新转型升级,培育发展数字新业务,通过业务全面服务化,构建开放合作的价值模式,快速响应,满足和引领市场需求,最大化获得价值效益。前文介绍了数字化转型的发展战略,新型能力,系统性解决方案,治理体系等四大主要视角,本文介绍第五大视角——业务创新转型。
  • 数字化转型实施方法 两化融合管理体系系列标准
    信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是我国首个覆盖两化融合全局,全要素,全过程的管理体系标准,作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法,经过7年的大范围普及推广和深入应用,两化融合管理体系不断丰富完善,已经形成一系列普适易用,相互配套的标准体系,成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手,其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。
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